星期三, 3月 26, 2014

我在用心聆聽,做出自己的選擇

越討論越清晰,越辯論越明白。靜下心來冷靜思考後,就會明明白白這些事的前因後果,只不過是大家各取所需罷了。

會吵鬧的總是有甜吃,會恐嚇的總是佔優勢。我不吵也不鬧,更不會極積去爭取,在分配甜糖時當然沒有我的份。壓力來了,我選擇逆來順受,默默承擔一切。後來有一天我發現自己如此隱忍的結果,才是真正的被邊緣化。當大家在吵吵鬧鬧分配資源時,我選擇淡定,也因此最後分配在手上的資源很少,甚至是沒有,讓自己的生活越來越糟糕。民生基本需求的門檻是越來越高,即使工作時數越來越長,也無法追趕上物價通膨的速度。

每次排徊在動盪的轉捩點,也是資源重新分配之時。商人在商言商,殺頭的生意有人做,賠錢的生意沒人接。有些商人的利益是建立在資源重新分配之時。平時不養兵、不練兵,自己提升自己的競爭力,只會依附在資源重新分配之時,吵著要多分一些糖。眼見討不到糖就使出言語恐嚇、金錢攻勢,讓自己在分配時,得到最大利益。

談愛國情操,假如三餐都顧及不睱,還有什麼時間管他誰當皇帝。就是這種淡定、冷漠、不參與公共利益分配的談判,才是讓自己真正被邊緣化的主要原因。越淡定、越不參與爭取,就越不可能獲得資源。最後,我們大多數人只會每天怨聲載道,沒有受到照顧及關愛。

文官不愛財,武官不怕死,富人少貪點,國家不富強都很難。國家安全應該高於利益之上,即使有天下掉下來白吃的午餐在眼前,應該想想身處的環境。兵法云:「攻心為上,策兵為下。」現在兵法更可以增加一項「使錢買下上上策。」腹地不大,用買的比策兵損失更便宜,而且在人道上又不會引起踏伐,果真是一舉數得的好計策。

掌權者,無法體恤大數民意,往往是亡國的開始。不管是中國或外國的歷史,皆是有跡可尋。改朝換代,對大多數的老百姓而言,是一種賭注,因為新的掌權者會比前者好嗎?永遠是一個未知數。我們會愛家、愛鄉、愛國而續繼留於此嗎?說穿了就是沒有能力離開罷了。商人無祖國,有難先逃,等局勢穩定再返回尋找投資獲利的機會。說穿了,哪裡能賺錢,哪裡就能成家。

所以,我們要多聽、多看、多思考。要能分辯這是民眾的聲音?政治的語言?還是商人的言語?在資訊暴炸的年代,網路、媒體資訊一窩蜂一踴而至。沒有冷靜下來細聽、細看,我們會被某群人牽著走,最後造成我們的誤判。

民主以民意為上,法治是為了防止脫序。當我們手上握有一票做選擇時,不要再妄自菲薄覺得自己的力量微小。只有我們不理、淡定、冷漠,讓自己的權益睡著,才是被邊緣化的原因,所以千萬不要再怪別人,認為自己的不幸都是別人造成。

「當獨裁成為事實,革命就是義務。」天佑台灣,台灣加油!

*iPad Mini Retina, iOS 7.1, Blogger, 2014/3/26(WED) by Benson

星期五, 3月 07, 2014

手機難以完全取代相機啊!

可悲的華晶科(TW3059)...

數位相機的拍攝效果遠優於手機,尤其是單眼所拍攝的成品,依目前手機照出的水準,只能盡力用修圖軟體去彌補。但為什麼那麼多人仍喜歡用手機拍照呢?以我的習慣,是想在第一時間將生活分享給家人、朋友外,另外是利用手機的 GPS 定位功能,自動記錄拍照的所在地至照片裡。其次是手機很輕,容易隨身攜帶,而且錄影自動對焦效果不比相機差。

華晶科(TW3059)出的手機我有到賣場試用過,以手機來說,不好用,當場試機當場當機給我看;若以相機來說,操作界面很不順暢,和一般相機相比較,真的有夠卡。不倫不類的整合在一起,終究沒太多人過問。雖然這次 Sony 的 QX10 及 QX100 幫華晶科掀起一陣話題,不過這個產品也卡在不上不下,換算成 CP 值也不見划算。我個人覺得購入後,只能當玩具般的收藏,實用性並不大。

前幾年,三星出一款以 Android 系統為主的單眼相機,我也去賣場試機過,可惜照出的效果不是很滿意,所以放棄購買。

現在高階的單眼相機已經有 WiFi 功能,可以隨時將照片做即時分享;未來如果能夠再將 GPS 定位記錄功能加入裡頭(不要外接),也許會讓我有換新相機的念頭。


《外資》高盛證:手機邁向多鏡頭、多功能,喊買大立光
稍後再讀
時報資訊 【時報記者任珮云台北報導】 2014年03月06日 16:59
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近期智慧型手機的背面雙主攝鏡頭題材受到市場關注,高盛證也據此走訪華晶科(3059)了解光學設計的新趨勢,華晶科為客戶客製化twin-camer(雙主攝鏡頭)的設計,可望成為公司未來2~3年的成長動能,但就此斷定手機雙主攝鏡頭成為新主流,目前可能還太早,雙主攝鏡頭的優點是重新聚焦和感應深度可提高圖像的品質。高盛出具的亞太手持裝置報告,給予大立光(3008)「買進」評等,目標價為1580元,光寶科(2301)「中立」評等目標價為48元,宏達電(2498)仍評「賣出」目標價為101元。

高盛證表示,智慧型手機鏡頭的競爭,已經出現結構性的改變,由過去聚焦在解析度轉為解析度的組合和數量及功能性。這將更提高了光學零組件廠的進入障礙。而對於市場新聚焦的功能性和多主攝鏡的趨勢,高盛認為對龍頭大立光是有利的。

對宏達電而言,高盛認為,宏達電即將推出的旗艦機種,雙主攝鏡頭的設計,的確是有助於吸引實質消費者的目光和近期業務的成長。至於對宏達電的股價,高盛證認為到今年下半年才會看到持續性的復甦。

在光寶科方面,華晶科短期1-2年不致於對光寶科有重大威脅,因為華晶科目前在相機模組的規模和市占都還太低,光寶科在相機模組的優勢可望抵銷其他表現較差的產品線業務。

宏達電即將公布旗艦機「M8」背後採雙鏡頭設計,其中也確認雙閃光燈將採用不同色溫設計 (如蘋果iPhone 5s設計),讓拍攝影像在補光下仍可呈現自然光影表現。而高盛認為「M8」的雙鏡頭設計供應鍊就是來自於華晶科。

*iPad Mini Retina, iOS 7.0.6, Blogger, 2014/3/7(FRI) by Benson

平台和內容的發展,皆是缺一不可

看完這篇文章,我的心得感想是如標題所示。

Facebook 已經沒什麼創新能力,現在又花大錢買下 Whatsapp ,我越來越看衰它未來的經營。

Facebook 本身就有即時通訊的功能,和 Google Talk 一樣,沒整合好,導致最好的拓展時機已經喪失掉。每個產業都會經過適者生存,不適者淘汰。社群也好,微網誌也罷,就算是即時通訊領域,也常常異主(ICQ, Yahoo Message, MSN, Google Talk, QQ...),不用太再意。重要是創新,以及多聆聽用戶的心聲。

至於是平台為王,還是內容為王,我個人認為二者皆缺一不可。有好的平台,沒有好的內容,是無法滿足用戶的需求;有好的內容,但平台太爛,也會被用戶唾棄。我舉幾個案例,壹電視提供免費機上盒給用戶,裡頭影片再怎麼便宜、豐富,但操作平台不順暢(跟 MOD 完全不能比),最終仍是關閉收場。中華電信的 MOD 平台即使再好,但內容空洞,老是那幾部老片子重複擺放,怎麼可能受到歡迎?微軟強奸 PC 用戶那麼久,在選擇性不多的情況下,只能先求有,再求好。多虧現在有其它平台可以選擇,而且各平台內容豐富,現在依賴 Windows 系統平台是越來越低。

最後只能說,創辦人太年輕,成名太快,又資金瞬間湧入他的口袋,導致沒將錢當錢用,這次白花了冤枉錢。

在未來各個產業裡(尤其是資訊、電子相關的領域),平台與內容的發展是相輔相成,缺一難以成大器。

【最新上線】魚夫:平台才是王──看FB買Whatsapp

2014/03/04
作者: 
魚夫
關鍵字:  WhatsApp facebook Viber

「內容為王」(Content is King)這句話我記得是十幾年前由迪士尼的前CEO,邁克・艾斯納(Michael Eisner)喊出來的,然而迪士尼出品的卡通風格依目前世界潮流來看實在不怎麼樣,後來卻以併購「皮克斯」(Pixar)動畫公司收場。

如果內容為王,那麼迪士尼又怎會變得老態龍鍾,最終得要皮克斯新王來撐場面?所以我不禁懷疑,內容果真是王?

PC世代的Facebook用天價一百九十億美金買下了Whatsapp這個手機世代的通訊軟體,這兩者的創辦人都不是內容提供者,而且內容的買賣,史上也從未有過如此驚人的交易款項或利得。

FB、Whatsapp都是平台,內容則由數以億計的使用者提供,FB要買的當然不只是Whatsapp這個平台而已,而是平台所涵蓋的範圍剛好截長補短形成FB的全球佈局,然而Whatsapp的四億五千萬使用者內容也正是FB進一步透過Data Mining計算商機的根據,所以雖然是天價,其實就好像買來個富含金礦的大平台來開採,後續能夠開發的出來的利益又不知凡幾了?

所以為什麼日本最大電子商務、網路服務業者「樂天集團」要買下手機通訊軟體Viber,這絕不只是坊間所謂和Line對抗的意義罷了,更不是可笑的單純免費通訊考量,說穿了也是看準了這個平台下的使用者金礦。

簡單說,所有的社群軟體或手機通訊軟體都想知道使用者正在談什麼?喜歡什麼?關心什麼?等等行為,然後精確的導入行銷,取得龐大的商機利益。Line就是最赤裸裸的做生意通訊軟體,從貼圖、遊戲、官方帳號、頻道等,其餘商品還在陸續開發中。

手機通訊軟體的商業模式是一對一的,直接和消費者熱線溝通,不是傳統的一對多,更不是亂槍打鳥式的自由心證,這種平台是一種「老大哥永遠注視你」的機制,也有著全面監控的能力。

加拿大的「黑莓機」(Blackberry)原本是商界和政要的最愛,可惜由於自我感覺良好,又不肯和iOS或Android兩大平台接軌,竟然衍變成公司局勢岌岌可危。最近終於推出了可以語音通話的跨系統手機通訊軟體BBM,由於「黑莓」的加密傳輸技術舉世聞名,推出後,現在每月已有八千萬活躍的使用者,隨著Whatsapp的被蒐購,將會吸引更多堅持隱私者的青睞。

黑莓的戰略,依我看最終還是鎖定商務和特定團體間的隱私通訊與應用,換句話說,看準了未來企業雲端應用,從BYOD(Bring your  own device,勉強翻譯為:「帶著你的裝置去上班」)的角度看,幫企業界節省部份安全登錄公司網路的VPN連線通道及入口等成本,這賣的是一種從任何裝置安全隱密的交換公司訊息資料的途徑,所以目前最有價值的就是一種商務的平台。

不過App的開發,最大尾的幕後老大當然就是擁有iOS的「蘋果」或Android的老闆Google。不管是什麼應用程式都必須在這兩大系裡上架,就像台灣的統一便利超商7-11最終掌握商品上架的生死權,而且打敗了過去的零售商的規則。

我猶記得Tim Cook在上任「蘋果」CEO時非常強調iOS的開發,果然開起一家數位影音產品的全球7-11的便利商店來,iTunes、App Store、iBooks等遮莫不就是了;Google大神也如同「全家便利商店」急起直追,在Google Play 上全球佈局,這場大戰,鹿死誰手,雖然猶待觀察,不過這些便利商店統稱起來,就叫做「平台」。

現在綁死銀行、教育等的電腦系統大部份是Windows的OS,掌控在「微軟」手裡,Linux奮鬥了許久,仍無法越雷池一步,現在人們開始拋棄筆電和桌機,智慧型行動裝置攻城略地,大有斬獲,不管是iOS或Android,均已兵臨城下,「微軟」的好日子不多了,細想如今的趨勢,現在誰能說Cook接任蘋果沒有深謀遠慮呢?

內容為王?少了優質的內容當然沒有交易的標的,只是內容不會是王,平台才是真命天子。台灣就是缺少了「平台」這一塊,咱們看台灣自創品牌的手機大廠HTC不斷在規格和硬體條件上研發,雖然是很努力了,但總產值卻不如人家一款Whatsapp,平台為王,這才是道理。

*iPad Mini Retina, iOS 7.0.6, Blogger, 2014/3/7(FRI) by Benson